विषय
- क्या होता है जब आप बहुत जल्दी माइग्रेट करते हैं?
- कहां से शुरू करें?
- नो बग्स, नो स्ट्रेस - योर स्टेप बाय स्टेप गाइड बाय स्टेप गाइड टू लाइफ-चेंजिंग सॉफ्टवेर विदाउट योर लाइफ
- आप निर्बाध नौकायन कैसे सुनिश्चित करते हैं?
स्रोत: ड्रीमस्टाइम डॉट कॉम
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व्यवसाय की प्रगति के लिए डिजिटल परिवर्तन आवश्यक हो सकता है। हालांकि, विस्तृत योजना के बिना, अधिकांश कंपनियों के असफल होने की संभावना है।
डिजिटल परिवर्तन हर सीआईओ के दिमाग में है, और तकनीकी निर्णय लेने वाले कई कारणों से क्लाउड पर माइग्रेट करने की तलाश कर रहे हैं, मुख्य सीमा की धारणाओं से लेकर कम लागत और बढ़ी हुई उत्पादकता तक। दुर्भाग्य से, 451 शोध में पाया गया कि 60 प्रतिशत उद्यमों के पास कोई डिजिटल परिवर्तन योजना नहीं थी, वे अंततः परिवर्तन के लिए तैयार होने से पहले डिजिटल परिवर्तन पर जोर दे रहे थे।
हाल ही में आईटीसी खर्च का लगभग आधा पाया गया एक आईटीसी अध्ययन 2018 में क्लाउड सेवाओं की ओर जाएगा, सभी आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर का 60 प्रतिशत और 2020 तक सभी सॉफ्टवेयर, सेवाओं और प्रौद्योगिकी खर्च का 60-70 प्रतिशत तक पहुंच जाएगा। डिजिटल युग में इस बिंदु पर, कुछ संगठन परिवर्तन का विरोध कर रहे हैं, यहां तक कि सबसे पारंपरिक उद्योगों, जैसे कि बीमा, अपने मुख्य व्यवसाय रणनीतियों में डिजिटल परिवर्तन को शामिल कर रहे हैं। भले ही बीमा उद्योग ने दशकों से डेटा केंद्रों पर बहुत अधिक भरोसा किया है, लेकिन एनसनो की ओर से फॉरेस्टर कंसल्टिंग द्वारा किए गए एक कमीशन अध्ययन में पाया गया कि 70 प्रतिशत बीमाकर्ता 2018 में डिजिटल होने के लिए जोर दे रहे हैं।
पिछले महीने ही, वॉलमार्ट ने डिजिटल बदलाव की जरूरतों और प्रतिभा अधिग्रहण को सर्वोच्च प्राथमिकता देते हुए Microsoft के साथ पांच साल के क्लाउड डील पर हस्ताक्षर करने का निर्णय लिया। इस मामले में, दो मिलियन कर्मचारियों के साथ, दस हजार ईंट-और-मोर्टार स्टोर, $ 1.37 बिलियन का दैनिक राजस्व और तेजी से बढ़ता ई-कॉमर्स व्यवसाय, यह निर्णय वास्तविक का विश्लेषण करने के लिए खुदरा विशाल को बेहतर ढंग से लैस करके नवाचार को बढ़ाने की शक्ति रखता है। -समय डेटा इसकी बिक्री द्वारा बनाया गया। वॉलमार्ट के बाएं और दाएं होने की घोषणाओं के साथ, संगठनों के लिए क्लाउड पर जाने के लिए दबाव महसूस करना या प्रतियोगिता के पीछे गिरने का जोखिम आसान है।
हालांकि, वॉलमार्ट के विपरीत, कई संगठन ऐप-दर-ऐप को स्थानांतरित करने के लिए एक सचेत प्रयास नहीं करते हैं, कई कामों को तुरंत क्लाउड पर ले जाने का प्रयास करते हैं और ज्यादातर मामलों में, अंततः विफल होते हैं।
क्या होता है जब आप बहुत जल्दी माइग्रेट करते हैं?
यहां तक कि जब बादल प्रवास एक विस्तारित अवधि में किया जाता है, तो संगठनों को संचालन और काफी डाउनटाइम का एक महत्वपूर्ण नुकसान हो सकता है। डिजिटल परिवर्तन परियोजनाएं शुरू करने के बावजूद, 70 प्रतिशत से अधिक सीआईओ को नवाचार के साथ अपने आईटी सम्पदा में प्रदर्शन को संतुलित करना मुश्किल लगता है। संभावना है, अभी भी डेटा केंद्रों से बाहर काम करने वाले संगठन भौतिक संरचना का चयन नहीं कर रहे हैं, क्योंकि उनके पास क्लाउड पर जाने की क्षमता नहीं है। इसके बजाय, सफलतापूर्वक प्रवास करने के लिए आवश्यक संसाधनों और जनशक्ति को दिन-प्रतिदिन के कार्यों से दूर रहना पड़ता है, जिससे घाटा पैदा होता है। (CIOs पर अधिक जानकारी के लिए, CFO और CIO देखें: कंफर्टिंग रोल्स को स्मूथ आउट कैसे करें।)
उचित योजना या संगठनात्मक संरचना के बिना एक डिजिटल परिवर्तन में भाग लेने की क्षमता न केवल व्यवसाय संचालन को रोकती है, बल्कि निरीक्षण के कारण साइबर स्पेस अंतराल के लिए बुनियादी ढाँचे को छोड़कर उन्हें गंभीर रूप से विकलांग बनाती है। वर्तमान में एक चौंकाने वाला 80 प्रतिशत उद्यम या तो पूरी तरह से अंधा है या क्लाउड मॉनिटरिंग में अंतराल है जो खराब अभिनेताओं को कमजोरियों का फायदा उठाने की अनुमति दे सकता है।
पोमोन इंस्टीट्यूट ने 2017 में औसत डेटा ब्रीच लागत $ 3.5 मिलियन का अनुमान लगाया है, इसलिए डेटा ब्रीच के साथ होने वाली अपूरणीय क्षति के अलावा, संगठनों को माइग्रेशन लागत के शीर्ष पर भारी बिल के साथ सामना किया जा सकता है यदि डेटा को ख़तरे में डाला गया है। यदि संगठन सावधानी के साथ क्लाउड पर आगे बढ़ते हैं तो ये अंतराल आसानी से संकुचित हो सकते हैं।
कहां से शुरू करें?
किसी भी अच्छी निर्णय लेने की प्रक्रिया की तरह, क्लाउड की चाल की योजना किसी भी कार्रवाई से बहुत पहले शुरू हो जाती है। एक स्वीप में पूरे वर्कलोड को क्लाउड पर ले जाना आपदा के लिए एक नुस्खा हो सकता है, इसलिए इस माइग्रेशन के लक्ष्यों के बारे में बेहतर समझ हासिल करने के लिए प्रीप्लेनिंग रिसर्च करना महत्वपूर्ण है।
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जब कोई भी सॉफ़्टवेयर गुणवत्ता की परवाह नहीं करता है तो आप अपने प्रोग्रामिंग कौशल में सुधार नहीं कर सकते हैं।
इस प्रक्रिया के एक हिस्से के रूप में, CIO अपने संगठनों की गहन समझ प्राप्त करने का एक अप्रत्याशित लाभ प्राप्त कर सकते हैं, क्योंकि यह जानना महत्वपूर्ण है कि इस प्रवासन से विभिन्न विभागों और उनकी IT आवश्यकताओं को कैसे प्रभावित किया जाएगा। ऐसा करने के लिए, CIO को व्यापक योजना बनाने के लिए प्रमुख हितधारकों के साथ साक्षात्कार की आवश्यकता होती है। इस जानकारी का उपयोग करने के लिए समय निकालते हुए, जैसे "कौन से ऐप्स महत्वपूर्ण हैं?" और "कौन से ऐप नहीं हैं?" इस माइग्रेशन के प्रभाव को व्यवसाय पर समग्र रूप से कम कर देगा। हितधारकों से सीखने और संगठन की अधिक समझ विकसित करने के लिए, आउटेज विंडो की योजना बनाना संभव है जो दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय पर प्रभाव को कम करता है और जो टुकड़े स्थानांतरित करने के लिए बेहतर सिफारिशें करता है।
यह विचार करना भी महत्वपूर्ण है कि पोस्ट-माइग्रेशन की तरह क्या ऑपरेशन होंगे। अक्सर, कई संगठन इतना समय समर्पित करते हैं और वास्तविक प्रवास में ध्यान केंद्रित करते हैं कि आगे बढ़ने की योजना नहीं है। क्लाउड माइग्रेशन वास्तव में कभी समाप्त नहीं होते हैं, क्योंकि वातावरण को व्यवसाय के साथ विकसित करने की आवश्यकता होती है, इसलिए उचित प्रबंधन के बिना, वे उखड़ जाएंगे। "संगठन बढ़ने पर आपकी क्षमता बढ़ाने के लिए आपकी योजना क्या है?" या "क्या आपके पास एक आकस्मिक योजना है, यदि आपके वातावरण में से किसी एक का नुकसान होता है?" ।
आप निर्बाध नौकायन कैसे सुनिश्चित करते हैं?
लागत बचत 70 प्रतिशत आईटी और व्यापार जगत के नेताओं के लिए क्लाउड माइग्रेशन का ड्राइविंग कारक है, जिससे लाभ और उत्पादकता में वृद्धि की उम्मीद है। लेकिन अगर कोई प्रवास असफल होता है, तो इन तीन क्षेत्रों को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया जा सकता है क्योंकि संगठन संचालन को बनाए रखने के लिए गड़बड़ाते हैं।
डिजिटल परिवर्तन के दौर से गुजरते हुए एक प्रबंधित सेवा प्रदाता के साथ काम करने से प्रक्रिया में काफी सुधार हो सकता है। जबकि एक आईटी विभाग को परिचालन शोर से तौला जा सकता है, एक एमएसपी विभिन्न क्लाउड प्रदाताओं, हाइब्रिड आईटी अवसरों का आकलन करने और प्रक्रिया की समग्र जटिलता को कम करने में मदद करने के लिए एक विश्वसनीय तीसरे पक्ष के रूप में कार्य कर सकता है।लेकिन डिजिटल परिवर्तन यात्रा को पूरा करने के लिए एक साथ काम करके, प्रदर्शन को खोने या साइबर स्पेस को जोखिम में डाले बिना एक आदेशित प्रक्रिया में क्लाउड पर जाना पूरी तरह से संभव है। (हाइब्रिड आईटी के बारे में अधिक जानकारी के लिए हाइब्रिड आईटी: व्हाट इट इज़ एंड व्हाई योर एंटरप्राइज नीड्स टू एडॉप्ट इट ए स्ट्रेटजी।)