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टर्बोनोमिक के कार्यकारी अध्यक्ष बिल वेघटे ने विघटनकारी प्रौद्योगिकी की भूमिका पर चर्चा की जिसमें लोग इसमें भूमिका निभाते हैं।
लोगों के जीने और काम करने के तरीके को बदलने में क्या लगता है? तकनीक की दुनिया में, हम यह मानते हैं कि हम इसका उत्तर जानते हैं: प्रौद्योगिकी। नई तकनीक की उन्नति हमारी दुनिया को बदल देती है और जिस तरह से हम रहते हैं और काम करते हैं और उसके भीतर बातचीत करते हैं।
यह परी कथा कुछ इस तरह जाती है: सबसे पहले, एक नई तकनीक विकसित की जाती है। यह बहुत जल्दी हो रहा है; नए आविष्कार की क्षमताएं मामूली हैं और इसका कार्यान्वयन किसी न किसी तरह है, लेकिन क्षमता है। और, जब तक कोई व्यक्ति उस क्षमता को देखता है, तब तक प्रौद्योगिकी में सुधार जारी रहेगा। लोग इसकी खामियों को दूर करेंगे और इसकी कार्यक्षमता में सुधार करेंगे। अन्य सहायक प्रौद्योगिकियां इसके चारों ओर बढ़ेंगी। जब तक, अचानक, यह यहाँ है यह एक ऐसे रूप में उभर कर आता है जो बड़े पैमाने पर अपनाए जाने को संभव बनाता है। दत्तक ग्रहण में तेजी आती है और हर कोई खुशहाल जीवन जीता है - और अधिक उत्पादक रूप से - कभी भी।
यह गोद लेने की कहानी एक बहुत महत्वपूर्ण तत्व याद कर रही है, हालांकि। और इसकी एक जो अक्सर हमें छलांग लेने से पीछे काम करने के लिए रखती है - या जीवित - अलग तरह से। लंबे समय तक तकनीकी कार्यकारी और टर्बोनोमिक के वर्तमान कार्यकारी अध्यक्ष बिल वेघटे के अनुसार, गायब तत्व कंप्यूटर चिप और सॉफ्टवेयर से लगभग उतना ही दूर है जितना आप पा सकते हैं: यह साहस है।
यह एक समस्या है जो वह अक्सर टर्बोनोमिक में देखती है, एक कंपनी जो अनिवार्य रूप से स्व-ड्राइविंग कार के बराबर उद्यम सॉफ्टवेयर बेचती है। सॉफ्टवेयर गतिशील रूप से अंतर्निहित बुनियादी ढांचे की आपूर्ति के साथ वास्तविक समय के वर्कलोड की मांग से मेल खाता है, "ब्रेक-फिक्स" लूप को समाप्त करता है जहां प्रशासक कुछ टूटने तक इंतजार करते हैं, और फिर समाधान खोजने के लिए हाथापाई करने के लिए मजबूर होते हैं। भले ही वर्चुअल और क्लाउड वातावरण में समस्या निवारण प्रदर्शन समस्याओं को खत्म करने की तकनीक है, लेकिन कई CIO बस सॉफ्टवेयर पर नियंत्रण करने के लिए तैयार नहीं हैं। बस अभी तक नहीं। क्योंकि भले ही हम प्रौद्योगिकी पर भरोसा करते हैं, लेकिन हम पहिया पर बिना किसी के साथ राजमार्ग को गति देने के विचार में मदद नहीं कर सकते हैं। इसे दूर करना एक कठिन एहसास है।
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और यह शायद ही कोई नई समस्या है। वास्तव में, यह एक वोगेट है जिसने अपने पूरे करियर में सामना किया है, जिसने लगभग तीन दशकों में, माइक्रोसॉफ्ट और एचपी जैसे तकनीकी दिग्गजों में पदों पर कब्जा कर लिया है, सर्वेमोनीकी, ज़ीरो और अब, टर्बनिक जैसे उच्च-विकास अपस्टार्ट। लेकिन इस समय के दौरान सभी तकनीकी प्रगति के बावजूद, वेघे पहली बार स्वीकार करते हैं कि परिवर्तन कठिन हो सकता है।
Microsoft में अपने 20 साल के कार्यकाल के दौरान, कंपनी कॉर्पोरेट बाजार पर हावी हो गई और विंडोज दुनिया में सबसे ज्यादा इस्तेमाल किया जाने वाला GUI OS बन गया।
वेघे उन दिनों के बारे में कहते हैं, "हमारे पास एक उद्योग के रूप में, एक उद्योग के रूप में, एक उद्योग के रूप में आकांक्षा और ऊर्जा थी।
नो बग्स, नो स्ट्रेस - योर स्टेप बाय स्टेप गाइड बाय स्टेप गाइड टू लाइफ-चेंजिंग सॉफ्टवेर विदाउट योर लाइफ
जब कोई भी सॉफ़्टवेयर गुणवत्ता की परवाह नहीं करता है तो आप अपने प्रोग्रामिंग कौशल में सुधार कर सकते हैं।
“हर पीढ़ी के अपने परिभाषित उद्योग होते हैं। हमारी पीढ़ी के लिए, उद्योग को परिभाषित करना आईटी है। ”
प्रौद्योगिकी हर डेस्क पर एक कंप्यूटर लगाने की दिशा में आगे बढ़ रही थी - हर व्यक्ति की उंगलियों पर जानकारी - लेकिन यहां तक कि उद्योग के लोगों ने भी नहीं सोचा होगा कि वह कितनी दूर जाएगी और वह दुनिया - हमारी दुनिया - आखिरकार कैसी दिखेगी।
"सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक सीआईओ का सामना करने की क्षमता और ऊर्जा और फिर से कल्पना करने की इच्छा है," वेगाटे कहते हैं। “और यह कठिन है… किसी भी उद्योग में वास्तविक परिवर्तन का अंतिम चरण मानव मन है। एक बार एक प्लेटफ़ॉर्म या तकनीक पर्याप्त उन्नत हो जाने के बाद, यह सीमित कारक है।
दूसरे शब्दों में, एक नई तकनीक और इसके व्यापक प्रसार के बीच अंतिम सीमा है, ठीक है, हमें।
हम अपने कैरियर, उद्योग और नवीन प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन पर अपने विचार प्राप्त करने के लिए वेगाटे के साथ बैठ गए।
Techopedia: Microsoft पर अपने दिनों के बारे में बताएं। ऐसा लगता है कि आप 1990 में शामिल हुए थे। यह एक दिलचस्प समय रहा होगा जब Microsoft अपने स्वर्णिम युग में शामिल हुआ था ...
BV: उस समय, मैं सिर्फ खरोंच से कुछ बनाने के रोमांच का अनुभव करना चाहता था। एक दोस्त ने मुझे वाशिंगटन में इस कंपनी के बारे में बताया था और ऐसा लग रहा था कि वे कुछ खास करने की कगार पर हैं। मैं निवेश बैंकिंग और कुछ अन्य कंपनियों पर भी विचार कर रहा था, लेकिन मैंने सड़क कम यात्रा करने का फैसला किया और इसने भुगतान किया - यह वास्तव में बहुत अच्छा अनुभव था।
Techopedia: 90 के दशक में बहुत कुछ बदल गया है - फिर भी आज यह महसूस होता है कि क्लाउड की चाल उतनी ही बड़ी है जितनी बड़ी भूकंपीय पारी के बाद इंटरनेट वापस आ गया था। अब कैसे अलग है? क्या परिवर्तन की गति कम है? अधिक?
BV: मानव मन को जो कल्पना करने में परेशानी होती है वह यह नहीं है कि हम इन चीजों पर प्रगति करने जा रहे हैं - हम करेंगे। जो हम हमेशा नहीं समझते हैं, वह इन परिवर्तनों का प्रभाव और प्रभाव होगा।
निश्चित रूप से प्रौद्योगिकी को नए तरीकों से विकसित होते देखना मज़ेदार है, जिसकी हमने तब कल्पना नहीं की थी। मुझे लगता है कि परिवर्तन की गति वास्तव में तेज हो रही है, यहां तक कि जिस गति से इंटरनेट ने सब कुछ बदल दिया। अभी, उद्यमों को पता है कि "क्लाउड" भविष्य है, लेकिन वे यह सुनिश्चित नहीं करते हैं कि एक कुशल हाइब्रिड क्लाउड रणनीति को कैसे लागू किया जाए। मुझे लगता है कि हम क्लाउड कंप्यूटिंग के भीतर "विस्फोट" के अगले स्तर को देखने के बारे में हैं क्योंकि कंपनियां यह समझती हैं कि कैसे चुनौतियों को नेविगेट करने के लिए - जैसे कि बैंक को तोड़ने के बिना प्रदर्शन का आश्वासन देना - एक आधुनिक, संकर वातावरण का।
Techopedia: तो, कुछ हद तक आप कहेंगे कि प्रौद्योगिकी, एक उद्योग के रूप में, शार्क कूद गई है? मैं उन शुरुआती दिनों में Microsoft पर नहीं था, लेकिन यह लगभग ऐसा था जैसे यह अंध विश्वास था। जैसे, हम कंप्यूटर के साथ क्या करने जा रहे थे? मुझे लगता है कि उस समय कंप्यूटर के लिए शीर्ष उपयोग रसोई में व्यंजनों को संग्रहीत करने के लिए था!
BV: मैं Microsoft में व्यापार शो करना पसंद करता था। मुझे याद है कि लास वेगास में एक बड़ा काम कर रहा हूं। और ऐसा करने में बहुत मज़ा आया क्योंकि लोग चल पड़ते थे, और youd उन्हें एक स्प्रेडशीट का ग्राफ़ दिखाते थे, जिसे बहुत से लोगों ने तब तक वापस जाते हुए नहीं देखा था। और फिर, आप AutoSum का एक डेमो करते हैं, और हर कोई ऐसा होगा, "वाह! ऐसा दोबारा करें! ”उस समय, अधिकांश शब्द प्रोसेसर उपयोगकर्ताओं ने स्प्रेडशीट का उपयोग नहीं किया था।
Techopedia: और अब मेरी बेटी, जो नौ साल की है, को पता नहीं है कि कैलकुलेटर क्या है। उसे पता नहीं है कि उसके iPad या कंप्यूटर पर एक कैलकुलेटर ऐप है। अगर उसे कुछ गणना करने की आवश्यकता है, तो वह Google शीट खोलती है, क्योंकि व्हाट्स व्हाट्स ने उसकी कक्षा में सीखना बंद कर दिया है। यह वास्तव में आश्चर्यजनक है कि केवल 30 वर्षों में कितना बदल गया है! तो क्या हम अगले 20 वर्षों के बारे में नहीं जानते हैं?
BV: हम कल्पना नहीं कर सकते थे कि यह सारी जानकारी वेब पर 24/7 हमारे पास उपलब्ध होगी, लेकिन हम जानते थे कि हमारी उंगलियों पर यह सारी जानकारी रखने की बहुत इच्छा थी। इसलिए, जिस तरह से मैं इसके बारे में सोचता हूं, वह ऐसा नहीं है कि हम इन सभी चीजों पर प्रगति करने जा रहे हैं, लेकिन हम जो नहीं जानते हैं वह यह है कि अवसर और उस प्रगति का प्रभाव क्या होगा।
उदाहरण के लिए, Moores कानून लेते हैं। हमें पता था कि यह हो रहा है। इसमें कोई शक नहीं था। गणना की लागत में तेजी से गिरावट जारी रही। लेकिन उन अनुभवों का क्या मतलब होगा जो हम वितरित कर सकते हैं? पांच या छह साल या एक दशक में उस प्रगति के प्रभाव, यह वास्तव में कल्पना को फैलाते हैं।
Techopedia: Microsoft से, आप एक अन्य दिग्गज कंपनी, HP में चले गए, जहाँ आपने COO और मुख्य रणनीति अधिकारी सहित कई भूमिकाएँ निभाईं। इतने बड़े संगठन के शीर्ष पर रहने से आपने क्या सीखा?
BV: मेरा काम मेग व्हिटमैन, बोर्ड और प्रबंधन टीम के साथ साझेदारी करना था ताकि आर्किटेक्ट को एक उद्योग आइकन में बदलाव करने में मदद मिल सके जिसने अपना रास्ता खो दिया था।इसका मतलब कंपनी के मिशन और उद्देश्य को पुनर्जीवित करना, और प्रमुख क्षेत्रों में नवाचार को स्पष्ट करना और तेज करना है जो व्यवसाय को सफलता के लिए स्थान देगा। इसका मतलब था कि महत्वपूर्ण लागत और हेडकाउंट बाहर ले जाना जबकि ग्राहकों के विश्वास को बढ़ाना, साझेदार जो हम पर भरोसा करते हैं और कर्मचारी जो हमारे लिए अपना करियर बनाते हैं।
हमने बाजार पूंजीकरण में $ 40 + बिलियन की वृद्धि की, कर्मचारी जुड़ाव में 20 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि की, और बुनियादी ढांचे, इमेजिंग और सुरक्षा जैसे प्रमुख फोकस क्षेत्रों में हमारे नवाचार को तेज किया। ग्राहक और साझेदार का विश्वास और, जैसा कि महत्वपूर्ण है, हर व्यवसाय में संतुष्टि में सुधार हुआ।
Techopedia: और वहां से आपने छोटी-छोटी कंपनियों जैसे Xero, SurveyMonkey और Turbonomic में काफी समय बिताया। आपके पास पहले वाले चरण के फर्म में वापस आ जाने के लिए कुछ होना चाहिए?
BV: मेरे पास इस जुनून और ऊर्जा को लागू करने के लिए बहुत सारे विभिन्न अवसरों को देखने का सौभाग्य है, बहुत बड़े से बहुत छोटे से, लाभ के लिए-से-लाभ के लिए, निवेशक की भूमिका के संचालन में। मैं अपने मिशन के कारण टर्बोनोमिक में शामिल हो गया, जहाँ यह अपने प्रक्षेपवक्र और अपने लोगों में था। मिशन टर्बोनोमिक आईटी उद्योग के लिए एक महत्वपूर्ण समस्या है जिसका मैंने अपने करियर के एक अच्छे हिस्से के साथ मुकाबला किया है। कंपनी एक उत्पाद और एक मंच है जो जल्दी से स्केलिंग कर रहा है इसलिए मैं बहुत मदद कर सकता हूं। यह भावुक और प्रतिबद्ध लोगों का एक समूह है जिसे मैं समय बिताना पसंद करता हूं। इसकी एक संस्कृति है जो ग्राहक है और प्रौद्योगिकी केंद्रित है। सच कहूँ तो, यह मुझे माइक्रोसॉफ्ट के शुरुआती दिनों की याद दिलाता है।
Techopedia: हमारे पाठकों को यह समझने में मदद करता है कि टर्बोनोमिक ग्राहकों के लिए मेज पर क्या लाता है, या यहां तक कि उन लोगों के लिए भी जो अभिनव तकनीक में रुचि रखते हैं।
BV: टर्बोनोमिक आईटी पेशेवरों को उनके बुनियादी ढांचे को समझने और अनुकूलित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए सशक्त बनाता है कि आवेदन और वेब सेवाएं बेहतर तरीके से चलती हैं। चाहे एप्लिकेशन सार्वजनिक क्लाउड में क्लाउड नेटिव हों या आपके फ़ायरवॉल के पीछे के पारंपरिक एप्लिकेशन, टर्बोनोमिक आपका हाइब्रिड क्लाउड मैनेजमेंट प्लेटफ़ॉर्म बन सकता है, जिससे आपको अपनी निजी या सार्वजनिक क्षमता की आवश्यकता होती है। 1,700 से अधिक व्यवसायों ने मंच को अपनाया है, दुनिया की कुछ सबसे बड़ी और सबसे अच्छी तरह से चलने वाली आईटी की दुकानें इस पर निर्भर हैं - और बहुत सारे हर दिन हस्ताक्षर कर रहे हैं।
Techopedia: तो, क्या औसत CIO पिछले एक दशक में अपने बुनियादी ढांचे के बारे में सोच रहा है?
BV: टर्बोनोमिक के बारे में सबसे मुश्किल बात यह है कि लोगों को यह उम्मीद है कि वे वास्तव में अपनी आभासी मशीनों और उनके कंटेनरों में उस लोच को पा सकते हैं ...
यह सेल्फ-ड्राइविंग कार की तरह है। मुझे हाल ही में ऐसा करने का अवसर मिला। और, मेरा मतलब है, मैं एक प्रौद्योगिकीविद् हूं। मैं यकीन मानिए यह कार खुद ड्राइव कर सकती है। लेकिन वह नहीं बदलेगा जब आप यात्री सीट पर बैठे हों तो आपको महसूस हो रहा है। यह वास्तव में असहज हो सकता है।
Techopedia: आपने हाइब्रिड क्लाउड के लिए टर्बोनोमिक का उल्लेख किया है। यह कुछ टर्बोनोमिक के सीईओ बेन नेय ने हमारे पहले के साक्षात्कार में बात की थी। ऐसा लगता है कि टर्बोनोमिक्स मीठा स्थान है। आप इस स्थान को कैसे विकसित होते हुए देखते हैं?
BV: इसलिए, मुझे लगता है कि हाइब्रिड क्लाउड की वास्तविक शक्ति का एहसास तभी होगा जब कंपनियां कई बादलों, चालू और बंद परिसरों में चल रहे वर्कलोडों पर भरोसा करने में सक्षम हों, और तीनों के बीच आसानी से चल सकें। हम हमेशा से जानते हैं कि ऐसा कुछ होना उपयोगी होगा जो बुनियादी ढाँचे और ऐप्स को मिला दे। आप बस इसे दूर रख रहे हैं और आखिरकार, कुछ सुझाव खत्म हो जाते हैं और यह संभव हो जाता है।
पिछले 10 वर्षों में प्रौद्योगिकी की प्रगति ने टर्बोनोमिक को समस्या को हल करने में सक्षम किया - और वे ग्राहक के क्लाउड पर जाने के लिए प्रशंसात्मक और प्रशंसनीय हैं।
टर्बोनोमिक का दृष्टिकोण इस समस्या को हल करने का सही तरीका है, और प्रौद्योगिकी और वास्तुकला ग्राहक वातावरण के पैमाने और जटिलता का समर्थन कर सकते हैं। यदि हल किया जाता है, तो यह आईटी उद्योग में जबरदस्त दक्षता हासिल करने में सक्षम होगा, लागत कम करने के साथ-साथ उन अनुप्रयोगों और वेब सेवाओं के अनुभवों को बेहतर बनाने के लिए जो हम अपने व्यवसायों को चलाने और अपने जीवन को चलाने के लिए भरोसा करते हैं।
Techopedia: यह सम्मोहक लगता है। आप 10 या 20 वर्षों में टर्बोनोमिक कहां देखते हैं?
BV: इसलिए, जब मैं एक आईटी परिदृश्य को देखता हूं, जो क्लाउड और कंटेनर जैसी चीजों के साथ नवाचार में विस्फोट कर रहा है, तो आवेदन प्रदर्शन को आश्वस्त करने की समस्या केवल और अधिक जटिल हो रही है। भंडारण, गणना, नेटवर्किंग, सार्वजनिक क्लाउड, निजी क्लाउड, आदि के बीच इन अन्योन्याश्रितताओं के रूप में, और अधिक intertwined हो जाते हैं, आवेदन के प्रदर्शन की समस्या जबकि बुनियादी ढाँचे की लागत को कम करना केवल अपने आप पर ही चल रहा है। उबेर या एयरबीएनबी जैसी विघटनकारी कंपनियों को देखें, उनमें से कोई भी कार या कमरे नहीं हैं - वे मांग को समझते हैं और विक्रेता के साथ खरीदार से मेल खाने की क्षमता रखते हैं। क्लाउड में, वह खरीदार कार्यभार है और विक्रेता अंतर्निहित क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर है - वास्तविक समय में टर्बोनोमिक मिलान खरीदारों और विक्रेताओं के साथ। मेरा मानना है कि टर्बोनोमिक के पास इस समस्या का सबसे सुंदर और सम्मोहक समाधान है जो मुझे आया है और मुझे विश्वास है कि हम अगली तकनीकी दिग्गज बना सकते हैं।
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Techopedia: क्लाउड और वर्चुअलाइजेशन के बारे में सबसे बड़ा गलतफहमी क्या है?
BV: मुझे लगता है कि आईटी अभी भी दुनिया में एकमात्र उद्योग है जो इसे ठीक करने की कोशिश करने से पहले कुछ टूटने का इंतजार करता है। हमारे पास कुछ बिक्री प्रतिनिधि हैं जो यह पूछना पसंद करते हैं कि क्या कोई निर्दिष्ट मील मार्कर पर अपनी कार में तेल बदलता है। जवाब है, निश्चित रूप से वे करते हैं - यह निवारक रखरखाव का एक हिस्सा है, अन्यथा हम तब तक कार चलाते हैं जब तक कि हमारे इंजनों को नहीं उड़ाया जाता, और यह सस्ता या सुरक्षित नहीं होगा। तो क्यों, आईटी में, क्या हम पहली बार में समस्या उत्पन्न होने का इंतजार करते हैं? जब तक कुछ टूटता है तब तक प्रतीक्षा करें और फिर इसे ठीक करें, खासकर जब यह आवश्यक नहीं है
जब आप क्लाउड वर्कलोड और व्हाट्सएप के बारे में सोचते हैं, तो वहां जाने के लिए साहस और दृष्टि चाहिए। एक बार प्लेटफ़ॉर्म या तकनीक पर्याप्त उन्नत हो जाने के बाद, यह सीमित कारक है। हमारे पास यह अद्भुत मंच है। हम आपको सेल्फ ड्राइविंग के लिए ले जा सकते हैं। यह आपके जीवन को आसान बनाता है, लेकिन यह परिवर्तन नहीं करता है नियंत्रण छोड़ने की भावना। यह मुश्किल है। जब तकनीक के बजाय मानव सीमक बन जाता है तो हम एक अलग सीमा पर होते हैं।