विषय
- काम की एक दानेदार इकाई के रूप में नौकरी
- कार्य प्रक्रिया का आंशिक रूप से इतिहास
- प्रौद्योगिकी और कार्य एक साथ विकसित
- नो बग्स, नो स्ट्रेस - योर स्टेप बाय स्टेप गाइड बाय स्टेप गाइड टू लाइफ-चेंजिंग सॉफ्टवेर विदाउट योर लाइफ
- क्लाउड में काम करने का अधिकार
- आंशिक बादल कार्यकर्ता के उपकरण
स्रोत: गजस / ड्रीमस्टाइम डॉट कॉम
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प्रौद्योगिकी ने हमेशा काम की शैली को आकार दिया है और बादल अलग नहीं है। यह लोगों को अपने रोजगार पर अधिक नियंत्रण रखने का अवसर दे रहा है, और नियोक्ताओं को एक बड़ा प्रतिभा पूल दे रहा है।
एक दो साल पहले, एक सॉफ्टवेयर कंपनी के मालिक और मेरे प्रिय ग्राहक ने मुझे गर्व के साथ अपने "कमांड एंड कंट्रोल सेंटर" के रूप में संदर्भित एक तस्वीर दी थी। यह सभी सर्वरों, दोहरी मॉनिटर, आईर्स और लैपटॉप का एक प्रभावशाली सरणी था। इथरनेट केबल्स और एक मल्टीपोर्ट राउटर के साथ अपने भोजन कक्ष में एक बड़ी मेज पर एकत्र किया गया। दो हफ्ते बाद मैंने उसे लाउंज की कुर्सी पर बैठे समुद्र तट पर अपनी एक फोटो एड की, मेरा लैपटॉप मेरी गोद में खुल गया और मेरे कोल्ड ड्रिंक के पास बैठा मेरा फोन। "यह मेरी आज्ञा और नियंत्रण केंद्र है," मैंने लिखा।
जब आप क्लाउड में काम करते हैं, तो आपका कार्यालय या कमांड और नियंत्रण केंद्र बस उस समय होता है, जब आप उस समय होते हैं। भौगोलिक स्थिति और दूरी अप्रासंगिक है। बादल वह जगह है जहां एक नया रोजगार प्रतिमान बनाने के लिए उद्यमशीलता, गतिशीलता और विशेषज्ञता गठबंधन करते हैं। जिस तरह बादल भौतिक डेटा सेंटर की सीमाओं से संगठनों को मुक्त कर रहा है, वह धीरे-धीरे क्यूबिकल से ज्ञान कार्यकर्ताओं को दुखी कर रहा है। (क्लाउड के साथ काम करने पर अधिक जानकारी के लिए, प्रोजेक्ट मैनेजमेंट, क्लाउड कम्प्यूटिंग स्टाइल देखें।)
काम की एक दानेदार इकाई के रूप में नौकरी
2009 में, प्रसिद्ध एमआईटी प्रबंधन के प्रोफेसर, थॉमस मालोन ने "द फ्यूचर ऑफ वर्क" नामक एक पुस्तक लिखी, जिसमें उन्होंने आने वाले दशक के श्रम बाजार का वर्णन किया:
"संगठनों की कल्पना करें जहां मालिक कर्मचारियों को यह तय करने की बड़ी स्वतंत्रता देते हैं कि उन्हें क्या करना है और कब करना है। अपने खुद के मालिकों का चुनाव करने और कंपनी के महत्वपूर्ण फैसलों पर सीधे मतदान करने की कल्पना करें। उन संगठनों की कल्पना करें जहां अधिकांश श्रमिक कर्मचारी नहीं हैं, लेकिन इलेक्ट्रॉनिक रूप से जुड़े हुए फ्रीलांसरों से जहां वे चाहते हैं। और कल्पना करें कि व्यवसाय में यह सभी स्वतंत्रता लोगों को जीवन में जो कुछ भी चाहते हैं उससे अधिक प्राप्त करने देती है - पैसा, दिलचस्प काम, अन्य लोगों की मदद करना या अपने परिवारों के साथ समय।यह नया भविष्य एक से अधिक नामों से जाना जाता है। कुछ इसे भिन्नात्मक रोजगार कहते हैं, अन्य इसे हाइपर्स स्पेशलाइजेशन कहते हैं। जो भी शब्द आप पसंद करते हैं, प्रचलित अवधारणा यह है कि काम की इकाई अब पूरी तरह से काम नहीं है। काम की एक इकाई आज एक ऐसी परियोजना हो सकती है जिसमें एक व्यक्ति या अत्यधिक विशिष्ट श्रमिकों की एक टीम एक परियोजना को देखती है जो इसके फलने-फूलने के लिए एक परियोजना का संचालन करती है। इस नए भिन्नात्मक प्रतिमान में, कर्मचारी एक नियोक्ता के लिए काम नहीं करेंगे, बल्कि कई नियोक्ताओं के लिए काम करेंगे, विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं और कार्यों को जोड़ते हुए, अपने कौशल को एक आवश्यक आधार पर पेश करेंगे। एक सामान्य व्यक्ति द्वारा किया गया एक काम अब बहुत ही संकीर्ण विशेषज्ञों के पूरे नेटवर्क में फैला हुआ है, एक प्रक्रिया जिसके परिणामस्वरूप आमतौर पर गुणवत्ता, गति और लागत के संबंध में सुधार हुआ है।
कार्य प्रक्रिया का आंशिक रूप से इतिहास
बेशक, इस अवधारणा के बारे में कोई नई बात नहीं है।व्यापार ने हमेशा छोटी इकाइयों में काम को तोड़कर उत्पादकता में वृद्धि की है, हेनरी फोर्ड की पहली विधानसभा लाइन के कार्यान्वयन का क्लासिक उदाहरण है। सैकड़ों छोटे कार्यों में विधानसभा की प्रक्रिया को तोड़कर, वह एक ऐसी कार बनाने में सक्षम था जिसे जनता वहन कर सकती थी। कार्य के इस निरंतर विभाजन ने पारंपरिक रूप से समाज को समग्र रूप से लाभान्वित किया है, जिसके परिणामस्वरूप दो सौ साल पहले जीवन शैली और समृद्धि के पैमाने पर अकल्पनीय था।
तो हम क्लाउड के माध्यम से रोजगार के लिए कैसे विचार कर सकते हैं? कंप्यूटर वर्चुअलाइजेशन प्रतिमान की तरह, काम को आउटसोर्स करने के लिए क्लाउड का उपयोग करने की प्रारंभिक अपील बस लागत बचत थी। महासागरों के नीचे रखी जाने वाली फाइबर ऑप्टिक केबल ने भारत में आउटसोर्सिंग कॉल सेंटरों के विचार को इस बात के लिए मार्ग दिया कि बैंगलोर, भारत दुनिया में कॉल सेंटरों की उच्चतम सांद्रता है। और फिर, कंप्यूटर वर्चुअलाइजेशन की तरह, संगठनों ने जल्द ही मान लिया कि क्लाउड आउटसोर्सिंग का मूल्य महज लागत बचत से कहीं अधिक है।
प्रौद्योगिकी और कार्य एक साथ विकसित
"प्रौद्योगिकी के काम की शैलियों को आकार देता है," एड लोज़ोव्स्का कहते हैं, जो वाशिंगटन विश्वविद्यालय में कंप्यूटर विज्ञान और इंजीनियरिंग में एक कुर्सी रखते हैं। "क्लाउड का एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि साझा करना नाटकीय रूप से आसान हो जाता है।" यह आसान है क्योंकि यह वैश्विक संचार को इतना सस्ता बनाता है कि संगठन विकसित दुनिया में किसी के साथ भी बिना किसी लागत के संवाद कर सकते हैं। यह उन्हें नई प्रतिभाओं का पता लगाने की क्षमता देता है जो न केवल विशेष कार्यों और ज्ञान में योगदान दे सकते हैं, बल्कि नवाचार, नए विचार और दृष्टिकोण भी। मूल्य में लगातार दौड़ में कि संगठन आज खुद को पाते हैं, व्यवसायों को लगातार सृजन और नवाचार के नए साधनों का पीछा करना चाहिए। उन्हें कभी-कभी कम होने वाले उत्पाद जीवन चक्र का जवाब देने के लिए अभूतपूर्व चपलता के स्तर को प्राप्त करना चाहिए। उत्पाद मार्जिन लगातार छोटे होने के कारण, व्यवसायों को लचीले, अनुकूलनीय कार्य बलों की ओर मुड़ना चाहिए जो कि वर्चुअलाइज्ड कंप्यूटर की तरह ही ब्रेकनेक गति से बनाए और समाप्त किए जा सकते हैं।
80 के दशक ने हमें सिर्फ-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग लाया, जिसके कारण वॉल-मार्ट जैसी चेन के लिए सिर्फ-इन-टाइम प्रोडक्ट डिलीवरी हुई। यह केवल समय की बात थी जब तक कि समय-समय पर रोजगार स्वाभाविक रूप से भी आया। यह क्लाउड टेक्नोलॉजी है जिसने व्यवसाय को इस नई वितरण प्रणाली को बनाने के लिए उपकरण प्रदान किए हैं। (क्लाउड सेवाओं के उपयोग से व्यवसाय कैसे लाभान्वित हो सकता है, इसके बारे में अधिक जानकारी के लिए, ए बिगनर्स गाइड टू द क्लाउड: व्हाट इट मीन्स फॉर स्मॉल बिजनेस।)
नो बग्स, नो स्ट्रेस - योर स्टेप बाय स्टेप गाइड बाय स्टेप गाइड टू लाइफ-चेंजिंग सॉफ्टवेर विदाउट योर लाइफ
जब कोई भी सॉफ़्टवेयर गुणवत्ता की परवाह नहीं करता है तो आप अपने प्रोग्रामिंग कौशल में सुधार नहीं कर सकते हैं।
क्लाउड में काम करने का अधिकार
तो अत्यधिक प्रतिस्पर्धी वैश्विक वातावरण में अस्थायी आभासी टीमिंग के इस भयावह भयावह मॉडल में क्लाउड वर्कर्स को किस प्रकार का मूल्य प्राप्त होता है? खैर कैसे अपने करियर और परियोजनाओं के प्रकार वे पर शामिल होने के लिए चुनने पर अधिक नियंत्रण रखने के बारे में? एक कार्य जीवन की कल्पना करें जिसमें हर दिन सही मायने में एक नया दिन हो, जिसमें नए कार्य, नए अवसर और नए रिश्ते हों? श्रमिकों और कंपनियों दोनों को भी समय, ऊर्जा और मस्तिष्क शक्ति बर्बाद करने वाले आवागमन के उन्मूलन से लाभ होगा। यह एक ऐसा वातावरण है जो विशेषज्ञों के लिए असीमित अवसर प्रदान करेगा जो कि वे क्या करते हैं और खुद को कैसे बाजार में लाना है, इसके बारे में अच्छे हैं। परंपरागत रूप से, एक भौगोलिक क्षेत्र तक सीमित था क्योंकि उनकी सेवाओं के लिए उनका बाजार था। आज, दुनिया उनका बाजार है। इसका मतलब यह भी है कि सामान्यता अब कहीं नहीं छिपी होगी क्योंकि बाजार में पहले की तुलना में बेहतर प्रतिभाओं की कमी थी जो अब स्थानीय प्रतिभा पूल तक सीमित नहीं होगी।
तो कोई इस आंदोलन में कैसे भाग लेता है? खैर, शुरुआत के लिए, upwork.com, Peopleperhour.com और 99designs.com जैसी साइटें हैं, जो सभी साइटें हैं जो नियोक्ताओं और विशेषज्ञों से मेल खाती हैं। हालांकि अंत में, यह अपने आप से जुड़े संसाधनों जैसे कि लिंक्डइन डॉट कॉम और अन्य नेटवर्क-बिल्डिंग संसाधनों के माध्यम से विपणन करता है। कैच वाक्यांश, "थिंक ग्लोबल, एक्ट लोकल" हमेशा की तरह सच है।
आंशिक बादल कार्यकर्ता के उपकरण
कुछ नियोक्ताओं को गोपनीय समझौते की आवश्यकता हो सकती है। कुछ लोगों को इंटरकंपनी संचार के लिए अपने संगठन के साथ एक खाता प्रदान करना या यहां तक कि आवश्यकता हो सकती है। वर्चुअल टीम क्लाउड सेवाओं जैसे बिजनेस के लिए ड्रॉपबॉक्स या वनड्राइव के माध्यम से संसाधनों तक पहुंच साझा कर सकती है, फ़ाइल संपादन की अनुमति दे सकती है। टीम के सदस्य स्काइप या Lync जैसी सेवाओं का उपयोग करते हुए एक-दूसरे के साथ संवाद कर सकते हैं और क्लाउड सम्मेलन सेवाओं जैसे कि Join.me का उपयोग करके साप्ताहिक बैठकें कर सकते हैं।
इस लेख को खोलने के लिए मेरे पहले के संदर्भ की तरह, जीवन बादल में काम करने वाला एक समुद्र तट हो सकता है। शुरुआती एडेप्टर और उद्यमी चपलता और सशक्तीकरण के इस नए प्रतिमान को गले लगा रहे हैं। क्लाउड अपने साथ एक ऐसा युग लेकर आया है जिसमें उबर जैसी ऐप नाटकीय रूप से किसी उद्योग के व्यावसायिक परिदृश्य को बदल सकती है। अपने आप को एक ऐप के रूप में सोचें और जितना संभव हो उतने फोन (नियोक्ता) को वितरित करें। यही, आज, सफलता का नुस्खा है।